ブシロードの株主総会に行ってきました。
上場後すぐの権利付最終日だったせいか参加人数もそこまで多くなかった印象。
総会終了後に、棚橋選手の登壇がありメイ取締役との漫才を披露してて、他の総会とは違った雰囲気で終わりました。
ただ、声優さんがゲストじゃなかったので、バンドリ勢としてはちょっと残念だったので、次回に期待したいですね！
本編はじまるよ
(2019.10.27)※本来は４コマにしようと思ったのですが、このイラストでクソ時間かかったので、４コマはもうちょっと待ってね（笑）
（2020.10.27)できました
ブシロード上場してから権利付最終日が翌日だったのですが
無事権利付までに持ち越すことができたので株主としての権利を得ることができました。
権利日経てから即売却したので、今はブシロードの株持っていませんが、
チャート見て分かる通り、持っておけば…と後悔してますわ。
まさかここまで上がるとは（苦笑）
そしてやってきたのが今日株主総会の日です。
せっかくの新宿だし、外歩いて行こうと思ったらクソ大雨。警報でるくらいの大雨でした。
そして、新宿から都庁まで一駅だし、歩いていけるっしょと思ったけど、結構入り組んでで遠かったので素直に一駅使っておけばとも思ったよ。
新宿ダンジョン予習不足でした。
<引用:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ueharalabo.ShinjukuDungeon&hl=ja>
このゲーム完璧にクリアしておく必要があるな…
さて会場のハイアット・リージェンシー東京に着きました。
豪華すぎて一生このホテルには用がないだろうな、と戦わずして負けました。
時間があれば、ここで朝食ついでにスイーツをいただこうと思いましたが、相変わらずギリギリに家出たのでそんな余裕なかったっす。すんまそん。
目星つけてたのはここでした↓
大看板は外が雨過ぎて見つけることはできなかったけど、
とりあえず、道順は見つかったからよかった…
まじこの会場でかすぎてどうやって行けばいいかわからなかったわ
総会の内容（主にバンドリ関係）
今回は決議事項がなく、ただただ報告のみという会になってたので珍しい回でした。
エンタメ事業の紹介スライドの背景がうっすらバンドリだったのがウケる(笑)
バンドリ年商100億まであと一歩
あと何回映画いけばいけるんかな
正直、主要IPのトップがバンドリでかつ一番歴が浅いというところに勢いを実感した内容でした。
バンドリのゲーム進めれてないけどこれからブシロードの要になるであろうバンドリ応援してます！
あと何気に新日本プロレスの存在も大きく、今後の海外展開に力を入れるような紹介でした。
質問一覧
Q.木谷さんは仕事でどう実現していきたいか？（理想現実教えて！）
A.IPを育成、他社IPを盛り上げたい。自社IPの開発に力入れてIPを磨いて新規を作っていく
Q.セクハラ、パワハラ対策についてどうしているか？
A.別々の研修を年一で行っている。通報窓口、外部弁護士の用意…
セクハラ対策の質問に対しては、想定内というか当たり前の回答だったので、
なんというか、まぁ普通の企業ならしてるでしょうな。って感想。
IP育てたいっていうところはエンタメ業界なら誰しもが思うことでしょうし。
ブシロードはまだ他と比べて自社IP少ないからバンドリ、レビュスタに続いてヒット出していきたいでしょうね。
IPって何？
要は知的財産（特にゲームだと無形財産）ってことですね。コンテンツのことを指します。
うちの子みたいなもんです。
Qコンテンツを世の中に出す基準は面白さか売上の見込みか？（コンテンツは何をもって選出しているか？）
A.ウケたから世に出す。という感じ。ただ最初から負けないつもりでやっているから。採算取るとか度外視で実施。０からはじめるIPは全力で。
Q.課題に新技術への対応とあるが、次の着目している技術は？
A.５Gについて着目している。新しいプラットフォームをキャッチすることが重要だと思っている。
環境変化が大事で、今は家庭でボタンひとつでできるのが大事。
そういう面でテレビで流しているCM１億８千万分を若者が見ていないから他にシフトすることも考えている。
コンテンツに対して意気込みが攻撃は最大の防御って感じ。
こんだけたくさんのIPが溢れ出てる中振り向いてもらうのってなかなか至難の業っすね～
Q.対処すべき課題の「優秀な人材の採用・育成」について採用計画を聞きたい。
A.新卒は１０～２０名、中途は５０名。
自己提案、出る杭引き上げる人を探している。っぽい
採用についてちょっとマイナビみてみたけど、小論文などでも意気込みについて問われている感じがしますね。マンガ、ゲーム、プロセス好き求む！って書いてるあたりパッションがほしいと。
ただ、お賃金が私の嫌いな固定残業代４５時間込とかいう設定だったので、「やりがい（笑）」がほしいんやなぁ～っていう印象。
良い人材集めるなら待遇改善しろよな。
Q.使用人についてコンテンツが10年も続いてるのに勤続年数2.8年ってどうやって回してるの？大丈夫なん？
A.1～3年目が増えたからその数字になった。
ちなみに離職率は3年で12%だから全体の平均より低い。
毎回アイデアを提案して投入することで運用をおこなっているから、そこで入れ替わりあっても運用し続けられる。
Q.海外に展開するさい文化の違いはどう考えているのか？
A.日本アニメファンを中心に対象としているので、モラルとか規制については気にしていない。
ライト層に対しては、今後対応とのこと。
いや、離職率12％って高くね？と思ったけど、採用人数10～20名だと一人あたりの割合が大きいのかな…と思いつつもやっぱやめる人多いんやな。って印象。それでも2.8年は若いなぁ…ブシロードって結構どっしりした会社と思ってたけどまだまだベンチャー気質があるんだろうな。
海外展開においては、幸いブシロードのIPが修正必要なものではないのが救いなんでしょうかね？あとは、日本の文化が好きな人に提供しているなら、そのまま提供するのが良いでしょうし。
Q.プロレスラーがWWE（アメリカ合衆国のプロレス団体）に引き抜かれないか心配です。
A.実際引き抜きはある。そこは新日本プロレス自体への付加価値を高めること、選手契約を長期化、オフィスと選手とのコミュニケーションで要望や相談をとれることを考えている。
契約の安定化も大事でしょうけど、やっぱ今の団体がいい！って思えるヒトとしての感情はどうしても外せないですよね。
Q.新日本プロレスにメイ取締役をタカラトミーから引き抜いた経緯。
A.木谷さんとメイさんのやり取りがPVにのっているからそれ見てとのこと。
あと、メイさんがプロレス好きってのは知ってたから提案できた。
あと、6ヶ国語喋れるから海外展開でも活躍していただけるとのこと。
Q.メイ取締役人気だから引き抜き対策
A.サラリーマンは好きなことにつくと、不思議なパワーが出る。
あと負けず嫌いだから成長しきるまではやめないだろう。と本人談。
笑いが起きた瞬間だった。
後でもメイ取締役が色々と出てきたけど、話とか聞いているとやっぱこの人自身の魅力がすごくあるな、って感じた。だから人気なんでしょうね。こういう人になりたい。
…ってことはまずは外人になるとこからはじめるか。
対談についてはこのページなのかなー？
うーんやっぱWWEの規模でかすぎて引き抜きされてもしゃーない感も（笑）
新日本プロレスってまだまだ市場としては小さいんやなー
Q.新日本プロレスの海外進出に対して国内ファンにはどういったメリットを提供するの？
A.入り口を増やして好きになるキッカケを増やしている。
実際に見てもらうこと（動画、サイト、ファンクラブ）で長期ファンの獲得を目指す。
Q.東京オリンピックがあるけどこれからの会場は大丈夫？
A.新日本プロレス、ライブなどは来年秋まで会場の問題は解決している
今後のプロレスファン増加が考えられるか…？
私もくりぃむしちゅー有田さんとかが語っているプロレス話しか知らないので一度は生で見てみたいと思った。
Q.株主還元はどう考えている？
A.今後配当、優待について検討している。
上場後の決算だったので、今回は用意できなかった。
次に期待ってことでしょうか？
正直ブシロードに対して配当は求めてないので、業績とよかったら優待あるといいなーってのが正直な感想。
Q.新規IPは利益率的な面で考えてどこが難しい？
A.根本的なところでいうと日本の人口構成。
40～50代が最も多いため、この世代が10代に慣れ親しんだコンテンツは消費してくれる。
対して、10～20代は家庭内におけるエンタメに使えるお金が少ないし、20代は奨学金の返済もあるから、そこを考慮してコンテンツ作らないといけない…
若者は生活するのに必死だから…（白目
あーあーお空からお金が降ってこないかなー
あと色々と質問あったけど、疲れたのでやめた。
総会終了後、新日本プロレスの棚橋選手が登壇！
入ったときから、やけにカメラ多いなーとは思っていたけど、このことだったんですね。
棚橋選手とメイ取締役の掛け合いが普通に面白すぎて笑ってた。
メイ取締役が棚橋選手のリングアナウンサーを何度もやって、何度も「もっかいお願い」とやる掛け合いは絶対練習してるだろ（笑）
なんだろう、メイさんのファンクラブとかないんかな？
今後もブシロードの株主総会に出たくなっちゃったよ…
あと、今度は声優さん呼んでほしいな。バンドリの演奏とかないかなー（無茶
今回の総会でゲストを呼んでいることがわかったので、今後もゲスト目当てで参加していきたいです。
そのためにまずは資金調達から…いや40万はハードルたけぇよ。
お土産（？）はバンドリのマイクロファイバークロス
帰り際にお土産？をもらいました。
バンドリのお土産だーーーー！！！
今日イチうれしかった。
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カドカワの株主総会に行ってきた
初めての株主総会デビューはカドカワです
まぁ初っぱな遅刻なんですけどね(笑)
最寄り駅から会場までどれくらいかかるんだろうとGoogleマップ使ったら2km(30分）
と表示されたので速攻タクった
で『つばきやまそうまでお願いします!』って
格好よく決めたはずなのですが、運転手ハテナ顔
ちょっと間をおいて『ちんざんそうですか?』
と言われ読み方を間違っていたことを知る私(笑)
えぇ…「ちんざんそう」より「つばきやまそう」の方がかっこよくない?
と思いながらもタクシー出して目白通りを観光しました
1080円成り
総会とおみや
カドカワのお土産
入場時にお水（ペットボトル）をもらえました
タクシーで来るほど慌ててたので冷たいお水は最高！！
そして書いてある「ちんざんそう」。はい、やっぱそうなんですね。
議決権の票と引き換えに
紙袋を渡されました
中身はBOOKWALKER（電子書籍）1000円分と万葉集。
BOOKWALKERは前回と一緒っぽい感じですが、万葉集はやっぱ令和になったから、
令和の意味とか出典元の万葉集をこの機会に知りましょう！っていうはからいなのでしょうか。
未だに「令和」って一発で変換できないくらい馴染んでないですけど
ちょっと読んでみますかねぇ
こうやってもらわないとこういう本って買わないだろうし（笑）
総会の感想
最初の事業等の説明?が影像を駆使しての説明だったのが印象に残りました。
あと見ていて飽きない。たった数十分のはずなのに
まだまだ勉強中？の私から見るとわかんない…ってとこあったりするので
映像あると楽しい。うん、楽しい方がいいもの。
あとカドカワの作品紹介で「盾の勇者の成り上がり」が紹介されていましたが
盾の勇者って主力作品なんだ…
まぁ2クールやっているわけだし
途中で追いつけなくなっちゃったから見直してみるかな？
質疑応答
メモしている限りと気になったところをピックアップしていきます
まぁ初っ端から面白かったですけど
Q.DOWANGOの川上氏のポジションはどうなるのか？ニコ動の責任どう取るの的な
A.川上氏は今後AI等のデジタルトランスフォーメーションを進めるために
多数のエンジニアの能力を導くよう川上の存在は不可欠
まだ川上氏の責任どうこう問題収まってなかったんすね…
ニコ動最近見てないからわかんなかった…
Q.役員全員男であるが、今後どう変わっていく？
A.基本方針に沿って多様性の知見をまかなえるよう対応している
Q.成長が感じられない（株主還元について）
A.出版業界という観点でみると成熟時期だが、コンテンツ産業という観点で見ると成長産業といえる。
Q.サービス終わった作品は今後復活するの？（テクテクテクテクや過去の「aisp@ce」とか）
A.テクテクテクテクは今期は無理。
大幅な修正が必要なので見通しがたったら。
位置情報基盤の技術は他でも使える。
正直、aisp@ceは今のパソコンのスペックでもう一度やりたさがある。
CLANNADの世界を走り回りたいんじゃ…
サービスの復活ってないんかなぁ？最近リメイク作品あるから来るかと思ってたのに
Q.所沢に行きたくない社員の話を聞く。社員のモチベはどうか？
A.カドカワとして働き方を変える。所沢、飯田橋、リモートのようにどこに通勤しても良いという配慮を考えている。
都心の賃料Upなどにも対応
どこに通勤してもOkならほんとにいいことだと思うが、どうせ社員は勤務地選べないんだろうなーって気がします
Q.たつき監督と吉崎観音（よしざきみね）先生が対談して謝罪しろ？
どっかの記事の筆跡が偽物ではないか？
吉崎観音先生がTV東京に脅迫されているのではないか？
A.脅迫、筆跡についての事実関係は把握していない。
TV東京が個人を脅迫するようなことがありえるのか？
どっかで出ると期待してたらほんとに出てきたたつき監督問題。
ご丁寧に資料を持参して熱弁されておりました。
まぁ実際に脅迫されていたとして「脅迫されています」ってこの場で答えれるわけないよなぁ（笑）
Q.ニコニコ超会議に収入源はどこ？最近ブース減ってない？
A.広告収入とかから得ている。あと密かに入場料が1500円→1800円に値上げしている。
入場ブース数は減っていない。
全体的に値上げというイメージをもたれず多角的に収益を上げる方針である。
Q.けもフレについて、大きなプロモーションにみあう収益はあったのか？
A.販売数はクリア。グッズについてはこれからもでてくるのでクリアする見込み
Q.50代の人間から言わせてもらうとUIがクソ。使いづらい。
せっかくメンタリストダイゴさんの影響で会員になったけど、使いづらくて会員やめました。
有料会員数減ってるけど大丈夫なの？
50代がお金使うし、人口的に多いから考えてほしい。
A.有料会員は二種類あって「プレミアム会員（↓減少）」と「チャンネルの有料会員（かなり増加↑）」とあるので
有料会員が減少というのは勘違い
UIは改善する。
これは私もよく知らなかったのでへーと思いました。
プレミアム会員は知ってたけど、チャンネルの有料会員があってそっちは伸びているという事実に。
…もうプレミアム会員の必要性がわかんなくなってきちゃったね。
他にも質問ありましたが、まとめるのがめんどいのと
覚えてない、メモを取りきれてないという理由で載ってません。
他の方の記録とかあればそちらも参考にしていただければ…と思ってます。
いやー思った以上に総会って面白いですね。
カドカワだからなのかもしれませんが、質問の途中でニヤニヤがとまらなかった場面とかあったので（笑）
次も行けたらいいな。
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